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销售额又是全国第一，碧桂园的地产布局到底有什么过人之处？
每年中指都会发布全年房地产销售额排名榜单。从2017年开始，碧桂园已经连续三年拿到榜单第一了。
仔细研究碧桂园的发展之路不难看出，碧桂园从一开始做别墅高端产品，到后面布局三四线城市，跟国家强调的中心城市和城市群战略高度一致；相较于万科只在省级城市或经济特区直辖市的布局战略不同，碧桂园能根据国家对当地城市的战略布局，经济状况，未来趋势等各方面发掘出城市的巨大潜力，针对竞品情况，从而设计符合当地政策，经济，高性比的产品。
当然，具有长远发展的眼光只是碧桂园屡登榜首的原因之一，最重要的是，碧桂园经过20多年的发展，在市场上具有良好的品牌口碑，当他能首次进驻某个城市的时候，对比当地的其他房企产品，总能引起一阵关于口碑、产品、品牌的一系列讨论。而品牌的口碑往往是由产品品质逐渐积累起来的。碧桂园从房屋质量，室内装修、物业管理、智慧建造等等各方面均能在行业内处于领先地位。
目前碧桂园的项目已遍布31个省(直辖市、自治区)的200多个地级市，未来还会布局到更多地区城市，碧桂园领头人结合当下中央的各项政策用其高瞻的眼光带着自己具有强大竞争力的产品布局至各大中心城市和城市群，未来还会有更高的成就。
在我们的固有印象中，房地产就是卖房子，但是房地产的龙头企业——碧桂园，在主业卖房的同时，又打破常规，敢于挑战和创新，做一些很多人完全不会做或者不敢做的事情，比如深入开展公益服务、拓展机器人和现代农业两项新业务，很多人可能要问这两项业务和房地产有什么关系？甚至很多人完全都不敢把这两项业务和房地产联想在一起，但碧桂园这么做了，还做的比较好，这也是为什么在楼市政策调控的情况下，还能做到销冠的原因。
在公益服务方面，碧桂园开展了“星星的孩子”“守望邻里，送温暖”“致敬城市的伟大”“碧桂园光明行动”等一系列公益活动，在用产品和服务为住户创造一个家的同时，也承担起对社会的责任与担当，在我看来，这才是真正的龙头企业应该有的样子。
非常值得一提的就是碧桂园的“二次创业”，即拓展了机器人和现代农业两项新业务，写到这儿，我不得不说一句，碧桂园对未来市场的发展前景的预判是非常独到的，现在随着智能时代的到来，机器人未来的发展前景很好，不管在效率上还是成本上都更有竞争力，碧桂园引入机器人餐厅，在智能化领域就比其他地产商先走一步，这对于未来企业的发展也是很有优势的。
如今，碧桂园拥有地产、机器人和现代农业三驾马车齐头并进，企业综合竞争力得到大大提高，可以预判，碧桂园不仅现在是销冠，以这样的速度和能力发展下去，未来不仅在地产界甚至在智能、农业方面也会创出好成绩。
题主用的是“又”。
对的。去年，碧桂园销售额也是全国第一，再前一年也是。
回答题主的这个问题，就来看看18年初的一篇题为《问鼎行业之巅这一年，碧桂园经历了什么》的报道吧。报道中“均衡布局 一二三四五线火力全开”的部分讲到，在一二三四五线城市实现均衡布局亦成为碧桂园保持强劲增长势头的重要原因之一。莫斌在公开场合曾多次强调，碧桂园的战略是一二三四五火力全开，没有发生重心转移，只是更加平衡。 “重点一二线城市调控，让资金流向了三四线城市，其亦因此获得了市场红利。”有行业人士曾如此分析碧桂园快速发展的原因。
最新的统计数据显示，截至 2019 年 7 月，碧桂园累计进驻中国超1200个城镇，拥有超过2000个项目。
从早先在三四线城市起步、成熟，到近几年进入到一二线城市，碧桂园的整个地产布局可以说都准确地踏到了点儿上。在上述报道中，莫斌表示，“较为平衡的项目组合反映了碧桂园对处于中国城镇不同阶段的市场有着充分理解。”
碧桂园的进步迅猛是事实，碧桂园的连续多次全国销售第一也是事实。
和拼多多在阿里、京东、唯品会、苏宁等大佬林立，铁板一块的电商领域异军突起的原因一样。
实事求是，对症下药。
中国真正现状不是北上广深，不是一线、二线城市这些了话语权的人所描述和感受的样子。
中国更多的是三四线，更多是乡村。
对于县城来说，五证不全是常态，开发商涉黑是常态，烂尾是常态，房屋质量烂是常态。
在类似碧桂园、拼多多这样的企业出现之前，没人在乎这些沉默的大多数。
农民要进城，小县城要去省会城市，中心城市，无数的人想要更好的城镇生活，这就是房地产行业的主要客户群体。
总有人说，碧桂园的质量不如万科，但是没人说碧桂园是地产三强里均价最低的，碧桂园面对的客户主体需求就是性价比要高。
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