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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于编程python画黑洞的问题，于是小编就整理了1个相关介绍编程python画黑洞的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为一名程序员，面对项目经理无法完成的技术需求时应该怎么办？

作为一名程序员，面对项目经理无法完成的技术需求时应该怎么办？

作为一名从业多年的老程序员，目前我也在带软件团队，所以我来回答一下问题。

产品经理作为项目的主要责任人通常背负着重大的责任，产品经理的压力也非常大，所以很多产品经理给人的感觉都非常焦虑。

（图片来源网络，侵删）

产品经理也是整个团队中唯一没有理由休息的人，有的时候半夜醒来想的第一件事情就是产品的事，我就遇到过多次产品经理在深夜的时候兴致勃勃的给我打电话，我想作为程序员或多或少都遇到过类似的情况。

产品经理大部分都是有一定技术储备的人来担任，至少知道目前行业技术的实现边界，但是产品经理绝对是游走在技术边界的一群人，如果说产品经理在推动行业技术发展也不为过，所以产品经理往往会提出一些比较难于实现的功能，尤其是互联网领域。

产品经理与研发团队的关系往往都是相爱相杀，前一秒还万里无云，转眼间就可能狂风暴雨。为了避免产品经理给程序员提出难于实现的功能而导致的冲突，现在很多团队都设置了标准的需求流程，往往需求到程序员手里时已经有至少3次讨论了。

（图片来源网络，侵删）

但是很多团队依然会有产品经理直接面对程序员的情况，此时如果产品经理提出难于实现的功能时，程序员应该怎么办呢？按照我的历史经验来说，我给出以下几个建议:

第一，认真听产品经理把话说完，即使听到实现不了的功能要求时也不要打断。也许这个功能是产品经理最为看中的。

第二，不要急于否定，要表明自己的态度，我可以试一试，但是可能会搞不定，让产品经理有一个心里预期。

第三，可以给产品经理提出几个可以实现的选项。

第四，在经过严格的验证和咨询之后(可以到开发社区问一问)，如果还是搞不定，这个时候可以有理有据的拒绝产品经理。

谢谢邀请

很多人觉得程序员和项目经理是天敌，发现这种问题的关键点在于，大多数的项目经理或者产品经理不懂技术，有时候说出的需求点有点天马行动的感觉，导致很多程序员反感，现实中存在很多不懂技术的指挥懂技术的人现象。

但这个事情还要从两个方面入手来分析，如果一个产品或者项目完全按照程序员是思维去锻造，可能在性能上会好很多，但在产品的样式以及创新性上会大打折扣，所以为什么还是有那么多不懂技术的产品经理或者项目经理在指挥着程序员的需求的完成。

这中间其实有个取舍的问题，如何协调的问题，处理的比较和谐的一般是这样产品经理或者项目经理主导着方向，在具体实现上还是要尊重程序员的意见，这样能够过滤掉一些很荒唐的想法，产品经理或者项目经理全身的考虑产品的方向问题，程序员专注于如何实现。

在偏向于产品的公司，产品经理的职能会高于程序员，在注重技术的公司，技术会主导研发的方向，产品经理反而成了***，所以这在每个公司展示的形式不尽相同，从大的方向来看，产品或者项目经理更加适合做方向性工作，程序员专注于程序本身的设计，如果存在技术难点或者不合理的需求可以当面沟通来解决掉。

前几天发生的程序员和产品经理大打出手的情况，毕竟属于个例，事情双方都是存在责任的，对于一个产品经理还是要掌握常见的理论知识，提升自己专业的技能，不能只会异想天开。对于程序员来讲完成基本需求是本职工作，也不能因为对方提出的需求有问题就***用极端的方式，问题其实都可以通过沟通的方式来解决的，冰冻三尺非一日之寒，之前两人在沟通上估计已经存在很大的问题了。

在职场混还是要保持平常心，也彰显了一个人是不是具有情绪控制能力，一个人是否成熟的表现。

大家好，我是王小编。

已经***个月没有答题了，今天闲来无事，来回答一下这个题目，作为一面标准的程序员，每次看到这种类型的问答，真的是有苦说不出，慢慢的都是吐槽。

不知道大家近期有没有关注一个新闻，一个项目经理要求程序员根据手机壳颜色来改变软件主题。看到这个我一脸懵逼，根据手机壳自动调整app主题，哈哈哈哈，你是开玩笑的嘛，程序员能够根据地球引力改变地球运动轨迹你信不信。

面对一些不是做技术出身的“项目经理”，作为王小编的我，给你提供两个建议。

（1）辞职：面对这样的项目经理你不辞职你还在公司里面留着干嘛，等着你去跟他打架啊，万一一不小心上了热搜，以后哪个公司要你，说你是个打架的程序员，你怎么办，说不好辞职换个公司月薪还能那个两万，不辞职我就在新闻上看见你啦。

（2）努力：我说的努力是什么意思，不是让你真的只知道敲代码，代码是敲不完的，钱也是挣不完的，那你怎么办呢，当然是好好工作，努力把他挤下去，这样的领导留着充话费呀。

🍎那要是我遇到无法完成的需求怎么办？

（1）无法完成？不存在的，这种前提就不存在，王小编还有完成不了的需求？还有完成不了的功能，不存在的，毕竟王小编今年20多岁，从事于IT却40多年，你说我解决不了需求？

（2）如果真的完成不了，要是我的话呢，我就直接找项目经理，你要是能完成，你来呀，我给你钱。你给我二十万，我给你四十万。总之呢，遇到什么都不知道的上司，我们还很无奈。

项目经理更多的工作是面向产品的需求性和使用性，而程序员更多专注于程序产品本身的性能。两者在各自岗位上扮演重要角色，如果存在技术难点或者不合理的需求，我们要以正确合理的方式与项目经理进行沟通并解决。

阐述原因

与项目经理进行沟通交互，需要详细讲出该方案不能完成的原因，同时并阐述该需求的实现难度以及工作量。提出自己的想法，让项目经理理解到自己的难处，理解到该需求的实现难度。

替代方案

在向项目经理阐述技术需求无法完成的原因的同时，还需要向项目经理提供一套可行的替代方案。如果替代方案可行，那就一切工作按照这个替代方案来处理。如果不可行，那么就让项目经理再想一个方案来进行处理。并且将确定下来的替代方案以邮件的形式进行确认。

询问上级

在和项目经理沟通前，可以先去和技术上级说明情况并询问建议，说出需求实现的难度以及自己的忧虑，技术上级通过他的经验来提供解决思路或者断定该需求是否可以完成，同时可以让技术上级来与项目经理进行协调技术需求上的矛盾。

预测风险

整理罗列出项目经理的技术需求后续会存在哪些风险，并以邮件的形式发送给项目经理且抄送给领导。让项目经理和领导都知道该方案后续可能存在的风险和不确定因素，让项目经理和领导看到风险后进行定夺。

作为一名曾经的程序员，面对项目经理无法完成的技术需求，

一、不要马上尝试去说服项目经理

项目经理一说出来，你马上说你无法完成，他可能会觉得你不想干，不够努力，态度不好。你可以先说我考虑一下，过一两天，自己想清楚了，把思路整理清晰一点再说，也许就可以说服，这是我经常说服客户的招数。

二.其他同事来主持，你来协助

如果这个任务你个人无法完成，但是可能你的同事可以完成，那就由你同事来主持这个工作，你来协助他，这个过程你也可以学到东西。

三，请其他同事去说服

自己说服不了，可以请教其他同事的意见，可以鼓动让其他同事去说，经理不听你的，也可能会听其他同事的吧。

四.请外援

如果依靠公司内部的力量都不行，但是这项工作又很重要必须完成，否则整个项目都受到影响，看看能否尝试外援，挖人等方式咯。

以上是我的浅见，希望对你有帮助。

到此，以上就是小编对于编程python画黑洞的问题就介绍到这了，希望介绍关于编程python画黑洞的1点解答对大家有用。

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