大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于在机器人培训上的讲话的问题，于是小编就整理了3个相关介绍在机器人培训上的讲话的解答，让我们一起看看吧。
家里有只二哈，如果有一天与机器人相遇了会发生什么？
AI技术的到来，让机器人与我们的生活更亲密了。以前听到机器人，会感觉很惊讶，现在就算是见到机器人了，也觉得很正常，聪明的人类，发明机器人很正常嘛，没什么可稀奇的。我们见到机器人比较理智，因为我们知道机器人，但是动物就不一样了，二哈那货见到机器人，那表情真是绝了，一脸傻相，让我笑得肚子都疼了。
二哈本来就傻，见到机器人更是一脸懵逼
我买了一个机器人玩具回家，放到地上，机器人就开始运动了，二哈出来正好见到机器人了，它很惊讶，这是个什么鬼，但又特别的好奇，它用鼻子去试探机器人，机器人转动了下身体，后来就往前走开了，但是二哈还没整明白，所以就紧跟着机器人，开始用前腿撩机器人了，但是机器人很高冷，根本就不理二哈，二哈瞪大了一双眼睛，就开始吼叫，它朝着我叫喊，我不理它，二哈就趴到机器人身边，看机器人跳舞，二哈的表情亮了。
家里有机器人的感觉
我买的是机器人玩具，它会自动跳舞，到处走动，我在手机上就可以操作它了，我这个是便宜货，所以仅限看看。有高级的机器人玩具能学人讲话，正常的与我们交流，价值不菲。机器人是人工智能的缩影，除了机器人，还有扫地机，拖地机也是人工智能的表现。觉得无聊，想逗逗狗狗的话，机器人玩具增加了不少欢乐。
感谢大家阅读e风趣科技的文章，我会更努力的做好回答，喜欢我的回答就订阅我吧！大家有什么想问的问题，赶紧来问我吧！
如何看待猎豹移动AI做机器人呢？
猎豹是以互联网工具产品服务起家的，而工具产品最核心的服务为服务，从工具产品撰写来看，猎豹的机器人将会从服务的角度作为切入点。
根据 IFR(国际机器人联合会) 的数据，2015~2018年全球机器人保有量将年均增长 15%,2018 年保有量将达到230 万台。其中，2015 年工业机器人销量达到 24.8 万台，5 年 C***R （复合年均增长率）达到 15.5%;2014 年个人 / 家庭服务机器人和专用服务机器人的销量分别为 470 万台和 2.4 万台，4 年的 C***R 分别为 20.6% 和12.7%。
在AI时代，太多的PPT故事和DEMO秀展示了什么叫“智商的底线”。
去年火爆社交媒体的波士顿机器人因为双足行走成为了大家关注的焦点，但事实上高昂的造价，实用性不高的产品更像是昙花一现。
香港汉森机器人技术公司（Hanson Robotics）开发的类人机器人——索菲亚因为与人类相似外观和行为方式被称为人类世界的第一个机器人公民，在各大电视节目中亮相。在这背后，索菲亚只生产了 1 到 2 台，并未实现真正的量产，和用户的对话是事先写好的脚本，这位获得沙特***国籍的机器人其实只是人们用代码或后台操作的机械木偶。
行业的先例给傅盛提出了新的调整，猎豹的机器人是什么样的呢？
“在机器人领域，没有一家真正做出产品的厂家，要么是硬件制造的东西累加在一起，要么是做了一两个demo，好像没有真的从用户的角度思考这个东西到底什么时候需要，什么样价格需要，需要它来做什么，总是觉得我有了AI我可以掌控一切，我可以跟你交流。这些说明这个行业还有很大的机会” 傅盛解释到。
将一把刷子（clean master的icon）带向世界的傅盛正要把猎豹机器人推向市场，
在AI+应用场景的搭建上，猎豹和傅盛走向了另一条路，不止提供技术服务本身更要承担物理空间中的服务本身。
恰如小米从软件切入硬件制造生产，傅盛要让猎豹插上机器人的翅膀，而且翅膀愈来愈硬，至于猎豹的机器人翅膀是一双还是一群我们还是等“321”吧！
猎豹为何要做机器人，这可以说是猎豹移动或者傅盛的又一次抉择。用傅盛的话来说，倾家荡产也要做机器人，为何他对机器人如此狂热？我们可以从猎豹移动的发展中窥探一二。
第一次猎豹移动的转型是在移动互联网浪潮来临时，当时傅盛做的是PC互联网安全，他看到了移动互联网这个趋势，到移动互联网出海的转型，无疑这是一次成功的转型，猎豹移动以及傅盛在移动互联网时代活的也算滋润。
然而随着人工智能浪潮袭来，手机市场的饱和，移动互联网业务也相对饱和，猎豹的既有业务，尤其的安全软件更多的是实现一个平稳发展，再难享受手机爆发带来的红利。这对于傅盛来说无疑是焦虑的，处在时代的转折点上，必须要转型改变跟进，否则诺基亚的身影就是最好的教训。
从傅盛前几年疯狂的学习了解AI，他认准AI发展的终极形态就是机器人，便组建新的团队，从百度拉来了贾磊，成立猎户星空，专注在机器人这条道路上。从去年6月份喜马拉雅发布的小雅AI音箱中，我们可以看到其语音交互的全链路技术都来自猎户星空，而今年4月份发布5款机器人，可以看做猎豹对于AI技术落地的进一步探索。
我们且不论猎豹能否做成机器人，但是这是傅盛不得不走的路，他别无选择，他必须要拥抱AI，否则能到AI时代真的来临并且爆发，那么市场再没有傅盛的机会，AI是猎豹的机遇也是挑战。
话说今年小编正打算打开电脑看看有什么新闻，突然一则颇为劲爆的消息跳了出来——“猎豹董事长傅盛揭机器人黑幕：索菲亚这些所谓的人工智能机器人都是***的！”
吓得小编当时一口豆浆差点喷出来——猎豹这两年自己都在搞人工智能，傅盛自己在去年12月还对外表示看好人工智能，未来机器人才是劳动主力。这才过去4个月不到，他身上到底经历了什么？怎么现在又说人工智能机器人都是***的了？
在相关的新闻下面，还有不少添乱的网友表示，“是的，其实ATM机里面也有人在工作”“地铁闸机里面也有人开关闸口”“其实每次跟Siri对话都是在打电话，难怪我的电话费这么贵”……找这个趋势发展下去，接下来红绿灯该是有个人在灯杆上不停点蜡烛吹蜡烛了。所以小编马上就找到了原视频，想要自看看傅盛到底是如何得出这个结论。
接着小编看到，在“猎豹机器人之夜”一开始，傅盛确实正面直怼的是一台名叫“娇娇”的对话式机器人，并爆料其“事实上它后台是一个***的***系统，大家听到的声音类似于手机上的变音软件，把客服妹妹的声音变出来，去跟现场说的。（配音的人）通过摄像头坐在远程监控室里，然后装扮成机器人”。
什么？对话式机器人还真的是人在背后远程讲话？那索菲亚、Siri，还有前段时间放自己老板鬼畜歌曲的小爱同学，难道都是***的吗？且不说世界唯一的索菲亚，按后俩家企业的出货量，这得请多少客服在线对话啊！
两年前，一篇《傅盛豹变》，几乎把傅盛送上了机场书店。不过，移动互联网这股潮水来的快，去得也快。
做杀毒软件出身的傅盛，掌管金山毒霸后在国内处处被周鸿祎压着打，壮士断腕把金山毒霸也做成[_a***_]，但还是逃不出360的阴影，好在他另辟蹊径，带着一帮人去硅谷，做起了海外市场工具软件的生意，猎豹清理***、猎豹桌面、猎豹输入法、猎豹浏览器……
猎豹做这些东西其实是经过充分的产品调查，“美国的手机应用市场有四大品类。游戏，社交，通讯，工具。前三种都各有领导者，头部效应明显，跟在中国类似。唯独工具类分散，没领导品牌，像罗马尼亚这样的小国程序员做出来的动辄有几千万用户的app，有不少。这是个蓝海。”
虽然猎豹在国内被压着打，但傅盛和金山，怎么也算得上国内移动互联网技术和运营的第一梯队，转到国外去做工具软件和外国人竞争，就像是正规军打散兵游勇，势如破竹。现在，猎豹的工具软件在全球有6亿月活用户。这已经算做到极致了，Facebook这样的超级全球应用，月活也不过10亿。
但工具类软件的用户忠诚度和想象力要小得多，获得这样的用户规模，猎豹每个季度的收入不过10亿元，2亿元利润。而且，猎豹的股价是一路走低的，现在，已经从2015年最高时的34美元下降到了现在的12美元。
现在，傅盛想做下一个生意了。他选的是机器人，而且在水立方的发布会上跳水游了下泳，这个看来非常的感动自己尴尬别人的举动，事后从猎豹的“友好媒体”口中表达出了傅盛的用意：自己曾经是旱鸭子，但客服万难学会了游泳，就像当初壮士断腕，在海外市场开花结果一样。
但是，这个逻辑似乎没法直接移植。转移海外市场并获得成功，对猎豹来说属于降维打击，拿国内一流的程序员和经验，去做难度低、资本少的海外市场。但机器人行业却不是这样，现在机器人的两个方向，机器人身体的控制和人工智能，都是硬骨头。
控制方面做得最好的波士顿动力公司，产品依然成本非常高昂，难以商业化；人工智能，目前还是停留在特定场景内的应用，唯一面向大众的商业产品——语音助手，还在非常初级的阶段。
所以看看猎豹发布的五款“机器人”吧，如果把那个智能音箱也算在内的话：
未来就是机器人的世界。无论生活战争，性生活，互联网是一个时代，机器人又是一个时代。互联网成就了马云，马化腾，未来智能机器人将成就下一个富豪。我们需要家庭机器人，国家需要战争，机器人。工业失要更强大的工业机器人，开发宇宙，更需要强劲的机器人，有机器人工作希望，国家给每个中国公民。更多的时惠，医疗教育生活，那么我们生活在真正的共产主义社会里，我们都是主人公
职场新人参与会议时该怎样发言？
谢谢小机器人的邀请，我主要有两点建议可供参考，也是抛砖引玉：一是把控说话的时间。二是保证说话的质量。
有些人可能会有误解，包括我自己之前也是，觉得讲的时间越长，内容越多越会显得自己不怯场且有水平。其实并不是这样的。因为如果一个公司每次开会都要花掉大半天的时间，那这个公司要么要求员工加班，要没就离破产不远了。每个人每天都有自己相应的日程安排（哪怕人家只是想喝个下午茶），作为新人，我们发言的时候，最好尽可能地言简意赅，阐述重点问题，其它报告或是纸质说明类的东西，除非有特殊要求，就没必要在会上阐述了。即：讲重点。
斋藤孝先生在其新书《如何打造你的独特观点》中提到：会议发言要控制在十秒以内。
他觉得，有这个“十秒限制”，会迫使一个人在说话、开会之前整理其思路，哪怕一开始并不理想，但经过不断的训练之后，总会得其要领。此外，因为十秒的时间非常短暂，所以迫使我们在发言的时候会对发言内容进行一个筛选、选择，而不会像火锅乱炖似的什么料都往里头加，不得要领。
曾经我们公司在开会的时候，老板说：“每个人限时2分钟，开始。”嗯，看来我们老板还是比斋藤孝先生“温柔”许多的。但除了第一个发言的人，其他人的发言都超时了，甚至是严重超时。说来也是惭愧，本来我作为已经看过《如何打造你的独特观点》的人，应该会注意控制自己的时间，可是脑子里“说得太短会不会显得我不认真”之类的想法让我滔滔不绝地侃了一堆，之后我明显注意到其他人都已经累了，包括老板，都掏出了手机回复信息，就差刷朋友圈了，然后我才草草收场。
举这个亲身经历是想说：作为一个职场新人，最好还是将自己的发言控制在一定时间内，比如：半分钟、一分钟，甚至就是十秒钟。你要相信你的老板，你的老板绝对不傻，否则怎么能当你的老板呢？如果她觉得你提到的一个点很重要，有必要展开阐述，她会向你提问的，此时你再将你的观点展开论述也不迟。
第二点，也是斋藤孝先生在《如何打造你的独特观点》中提到的：积极参加会议有“三要素”。
一为数据，即：用事实说话，以理服人。数据虽然不能保证你说的就是事实、真相，但它是目前为止最有力的说明手段之一，它能在最大程度上贴近事实，而众所周知，脱离事实的讨论是无实际意义的。如果持反对意见的双方都不能说服对方，那么好，以数据说话。否则很容易变成一场人身攻击，闹得不欢而散。
二为视角，即头脑风暴，碰撞新的火花。一个数据摆在面前，你是从哪些方面作出分析？从而得出结论？这不仅能表达出自己的观点主张，重要的是还能帮助我们理解对方的想法，从而也就搭建了沟通的桥梁。人类能够顺利地发展至今，沟通合作起到关键性的作用。而懂得沟通合作对职场新人更是尤为重要，试想一下，作为一个新人，刚来公司不久你就把上上下下的人都得罪了一遍，你以后还打算在此立足么？
到此，以上就是小编对于在机器人培训上的讲话的问题就介绍到这了，希望介绍关于在机器人培训上的讲话的3点解答对大家有用。
